Día 17 de Abril. 19 :00 En Independencia Centro de negocios. Zaragoza. Ciclo de nuevas tendencias 2013. Presentación del método de Gestión Relativa Plazas limitadas. Confirmación en el 976 79 43 60 o mediante correo electrónico a la cuenta info(at)independenciacn(dot)com Ver mapa
Liderar consiste en tomar decisiones. Y no es fácil porque no podemos tener la certeza absoluta, no podemos eliminar la incertidumbre y tenemos que asumir riesgos. Son muchos años trabajando, creando empresas y apoyando los proyectos de otras personas. Al final te das cuenta de que en realidad no apoyas los proyectos, apoyas a sus [...]
Dado el interés suscitado por esta teoría seguiremos su desarrollo en una página propia de la cual esperamos obtener como resultado un libro. Ir a página de gestión relativa >>> A través del desarrollo de la idea de gestión relativa o relativista trataré de establecer la forma en la que nos enfrentamos en numerosas ocasiones a [...]
Tal vez la innovación no sea un objetivo sino un resultado. Tal vez la innovación no sea fruto de una planificación sino de un proceso de reflexión o incluso una casualidad. La verdad es que tras analizar muchos casos de empresas innovadoras, unas más conocidas que otras, se puede afirmar que casi siempre la innovación es [...]
La verdad es que generar un modelo de negocio es de lo más divertido y aclara perfectamente cuál es la estructura que pretendemos alcanzar. Pero últimamente empiezo a sospechar que nos olvidamos de lo más importante para conseguir el éxito, ya que confiamos demasiado en el potencial del propio modelo cuando lo realmente importante es [...]
MEGATREND La competencia está cambiando, pero es una competencia que se está volviendo difusa. Perdida de cuota de mercado Pueden ser productos sustitutivos que se quedan con parte del presupuesto que el cliente destinaba a nuestra oferta. Pueden ser otros modelos de negocio que se adaptan mejor a las necesidades del cliente, que [...]
El emprendedor nace y se hace. Ponencia para el Instituto Aragonés de Fomento. Área de emprendedores. Emprendedores 2011 View more PowerPoint from Javier Martinez Romero
Una marca siempre tiene cuatro fases que tienen que estar definidas para ser efectivos en el transcurso de cada una de ellas. No son fases de la propia marca, sino aquellas por las que pasa el usuario, que es más importante. 1. Conocimiento (Existencia): Tenemos que generar impactos, hacerla conocida. 2. Percepción (Proyección) Tiene que [...]
Cada modelo de negocio tiene por tanto su propio modelo de ingresos y debemos adecuarlo. Cómo se producen esos ingresos afecta directamente a la viabilidad y tienen unas características principales que tenemos que tener en cuenta. Volumen: Desde luego que casi siempre se aspira al máximo volumen posible. Y este debe considerarse desde el punto de vista [...]
Muchos problemas con los clientes se producen porque no hemos dicho claramente a qué nos dedicamos, qué ofrecemos o cómo lo hacemos. Es decir, qué se puede esperar de nosotros. Ni menos, ni más, sobre todo nada más. El cliente suele tener unas expectativas muy altas que normalmente superaran lo que realmente le ofrecemos, porque [...]
Recomendaciones
Categorías
- Educación (3)
- Emprendedores (14)
- Entorno Digital (4)
- Gestión de Empresas (7)
- Gestión relativa (3)
- innovacion (1)
- Marcas (4)
- Modelos de negocio (13)
- Pensamientos (13)
- Posicionamiento y ventaja competitiva (12)
Nube de Tags
balance business business angels CEO competitividad competitividad empresarial economia educación educación emprendedores Empresas enseñanza entorno digital freemium golden eggs hot potatos Hub incertidumbre Información Innovación inversores JaviSagan Logística marcas marketing mentoring modelo de negocio modelo educativo modelos de negocio negocios oferta de satisfacción planes de negocio Posicionamiento riesgo sacrificio scalabBle sistema de enseñanza sociedad startup startups tecnología tecnologías tendencias valores ventaja competitiva
